看看今日的IT“巨无霸”苹果、Google、雅虎……哪一个不是早期风险投资成功的作品？而成为巨头之后同样运用风险投资的方式，饮水思源投资创新企业，思科就是其中典型的一家。

　　思科早期的发展得益于美国红杉资本的风险投资，思科认为，自身的成长受益于硅谷创业文化的影响以及风险投资的参与，自身的成功证明了风险投资是一个行之有效的激发创新的模式，因此，鼓励创新也被融入了思科的企业文化中。

　　不仅在全球，在中国也是如此。思科公司业务发展全球总监Hilton Romansky对《第一财经日报》表示，投资是思科在中国整体策略中非常重要的部分，目前思科在中国投入了很强的资源和团队。

　　自从1993年开始第一笔收购以来，思科已经在中国收购了114家企业，成功率达到70%，除了并购之外，思科总共在中国投入了7亿美元建立风险基金，投资的企业达到40家，其中包括了盛大、安博教育集团、铭万、中通服等。

　　组合式风险投资策略

　　思科公司业务发展全球总监Hilton Romansky介绍说，思科最初是间接通过SAIF(软银赛富基金)等进行投资，随着了解加深，开始用内部团队做直接投资。

　　思科在中国的投资从2000～2001年开始，2001年2月，思科当时作为唯一的LP(Limited Partner，有限合伙人)出资4亿美元与软银合作成立了首期软银亚洲基金，软银负责提供品牌和管理，该基金的首批融资规模在4亿美元左右。

　　2005年，在思科的支持下，包括阎焱、周志雄等人在内的软银亚洲基金管理团队独立出来，成立了北京软银赛富投资顾问有限公司(SAIF Partners)和赛富创业投资(上海)有限公司，二期基金融资规模达到6.43亿美元。

　　软银亚洲基金由于在互联网低潮时介入，自成立以来投资年回报率达到97%，成为亚洲历史上最成功的创业投资基金，也是2001年以来全球投资回报率最高的基金之一。

　　其中赛富对盛大网络的投资最引人注目。赛富2003年投资盛大4000万美元，在一年半的时间里获得回报5.5亿美元，回报率高达14倍，2005年初，思科作为赛富的主要投资人获得了1030万股ADS(美国存托凭证)，根据思科2006年的公开资料，其对盛大的持股比例达到9.7%左右。

　　而在直接投资方面，2006年12月，思科对中通服的5000万美元投资成为思科目前在中国最大的一笔直接投资。

　　思科企业业务开发副总裁Ned Hooper表示：“由于思科的利润、知识产权及其供应商和合作伙伴群体都以本土经济为依托，因而中国上市公司的进一步壮大和发展对思科公司具有长远的意义和价值。”

　　思科提供的资料显示，在中国投资的40多家企业中，思科直接投资的公司有8家。目前，思科多途径和多种方式的投资已带来了可观的回报，2005年就贡献了12500个就业机会以及9亿美元的年收入。

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