宏碁董事长王振堂昨日向台湾媒体解释了在并购Gateway问题上出尔反尔的原因。此前，宏碁发言人曾明确否认将并购Gateway。

　　“1个月前出现策略出现急转变。”王振堂指出，此前确实曾明确表示并购并对象不是北美公司。但在综合考虑多重效果与商业市场之后，宏碁最后决定买下Gateway。

　　不过，王振堂的解释并不能让所有人信服。据外电消息称，Gateway透露其在2006年6月就从许立信处获得了Packard Bell控股公司的优先购股权，并已收到许立信的通知，称其希望“基于第三方的出价”向Gateway出售所有PB控股公司股份。这意味着，今年8月上旬才宣布与Packard Bell展开洽购的联想很可能中了对方圈套。

　　王振堂还指出，低调蛮干的做法越来越难有领先市场的机会，现阶段宏碁必须加速增长。如果不做这次并购，宏碁可能就会开始被边缘化。但在业界看来，宏碁收购Gateway仍存在巨大的整合风险。

　　据第一财经日报报道，此次协议签订并非意味着并购成功，也许是一场商业赌博。宏碁早已经历过三次“赌”的惨痛。

　　1989年，宏碁以50万美元收购了美国一家小型PC维修企业，结果却给它带来2000万美元的损失；1990年，它继续下赌注，以9400万美元收购美国ALTOS，试图提升技术、营销力及品牌影响，结果整合失败；1997年，它再次出手，收购了德州仪器PC子公司，但却未能在美国市场建成分销网络而以失败告终。