“我相信它(AMD)没有别的选择,只能跟在我们后面跑.”在上海媒体沟通会上,英特尔中国区总经理杨旭评价对手AMD时说.
因为,AMD已获得高速成长的驱动.借助去年对ATI的收购,它有了平台化能力,并已推出首款整合后的平台产品,开始全面追赶.
“一个总在跑,一个老是跟,这是不行的.因为,这是马拉松,不是100米竞赛.”这位经理人有些自得.



他认为,只有平台产品是不行的,还需要广泛的产业合作,比如联合软件、OEM、渠道等之类的伙伴,这是英特尔的经验.他强调,对手确实有了图形芯片实力,但迅驰四代图形处理同样出色.“我对英特尔图形芯片有200%的信心.”他说.

而一年前在上海,为了化解对手策划的真假双核对英特尔的冲击,他也曾对《第一财经日报》作过类似的表态:“我对夺回市场份额有120%的信心.”不过,这一表态不如英特尔更高层人物坦诚.英特尔全球二号人物——执行副总裁马宏升前周在上海对本报说,2005年,英特尔犯了20年才会犯一次的错误,在技术推出速度上被对手抢了先.

杨旭表示,他与他的团队虽然将继续“考虑对手”,但不会“跟着走”.在他看来,要想少犯错误或不犯错误,必须有着强大的执行力,更加深入地加强产业合作.

显然,杨旭执掌的英特尔(中国)已缓过神来.去年一系列业务剥离、裁员重整行动,正让它重获效率.

他透露,6月3日,英特尔将在所有产品系列中采用“酷睿2”架构.酷睿2将是对手AMD难以逾越的一座大山.

但英特尔的老问题依然存在,产品推出过快导致库存上升、用户难以适应.对此,杨旭并不担心,因为总部早就对此作出长久评估.“我要强调,千万不要低估应用过度的速度与力度,千万不能把当前PC使用方式跟过去比较.”他说.

他认为英特尔的中国蓝海并不在于单一的PC市场,公司正在适应新的网络时代,在中国市场布局基于“数据处理”的通讯业务,未来将涉及数字家电、各种手持设备终端领域,但绝不会进入基于语音的通讯市场.