两大难题“横刀夺利” 夏新预计2007年亏损额继续扩大

　　新年伊始，昔日国产手机巨头夏新电子(600057.SH)的未来仍然充满疑问，因为在刚刚过去的2007年夏新电子的亏损额进一步扩大。

　　昨日，夏新电子再次发布2007年业绩补充预告，公告称，虽然公司于2007年10月已经预计2007年度的累计净利润为亏损，但根据公司近期的财务测算显示，预计在前三个季度亏损(亏损4.6亿元)的基础上，2007年度亏损额还将加大。

　　业内人士指出，虽然为了扭亏，原长城电脑执行副总裁卢振宇在2007年12月21日火线接任夏新电子总裁一职，但新帅卢振宇必须在短时间内解决产品定位、分公司管理制度两大难题，才有可能让夏新电子快速止血。

　　分公司管理制度

　　根据夏新电子2007年第三季度财报显示，在夏新电子1~9月共亏损4.6亿元，其中第三季度(7~9月)的营业收入8亿元，但营业成本却高达7.13亿元，再加上其他开销，该季共录得1.3亿元的亏损。

　　尽管这一数字相比上半年亏损3.3亿元(一季度盈利520万元，二季度亏损超3亿元)已有所改善，但夏新电子昨日发布的公告显示，导致夏新电子亏损的根本问题还是没有得到解决，因此亏损额还在扩大。

　　“现在除夏新，其他的国产手机厂家基本都放弃了分公司管理制，分公司管理制所导致的运营成本太高了。”湖北一手机经销商表示，比如夏新手机在湖北的销量平均每个月都超过1万部，夏新手机在湖北的销量在国产手机阵营几乎可以排到第一，但其投入和产出根本不成正比。

　　据了解，分公司管理制度导致公司亏损的问题早在2005年底就在国产手机厂家中漫延，康佳、TCL等等国产手机厂家均在2006年初大幅删减各地分公司，或者将当地分公司改为代理商，改制公司的营销网络，而成功在国内市场扭亏。

　　产品定位何去何从

　　事实上，除了分公司管理制度的问题外，夏新电子还存在产品定位和新品后续乏力的问题。

　　去年8月，夏新手机启动新的标识，并确立了中高端战略，将微软平台智能手机和导航手机作为进军中高端市场的两大利器。但来自渠道的信息却显示，国内品牌基础还是不足以支撑中高端产品，消费者对国产品牌的认可，基本还是在中低端产品上。而夏新的中高端产品经过市场的几轮冲击后，其产品线也出现后续乏力的情况。

　　“中低端赚不到钱，中高端又卖不出去，其结果必然是亏损。”湖北一手机经销商表示，国产手机如果定位中高端，还需要一个过程，在这个过程中，就要看该厂家能亏多久。

　　一位国产手机高层表示，从目前国内手机市场的形势来看，国产手机走高端路线根本行不通，如果要盈利，就必须走性价比路线，以“机海战术”来细分市场。